Politechnika Rzeszowska

 

Opis

Niniejszy podręcznik jest przeznaczony dla studentów kierunku ,;Zarządzanie i inżynieria produkcji" jako pomoc do przedmiotu "Zarządzanie innowacjami" oraz dla kadr kierowniczych i pracowników przedsiębiorstw podejmujących wysiłki mające na celu polepszenie konkurencyjności swoich firm. Podręcznik składa się ź dwóch części, przy czym w części 1- Podstawy działalności innowacyjnej - omówiono tradycyjne sposoby podejścia do inicjowania innowacji, wspomagania możliwości twórczych innowatorów, zwłaszcza w doskonaleniu produktów i procesów, natomiast w części 2- System zarządzania innowacjami - przedstawiono aktualne uwarunkowania procesów innowacyjnych, ogólny zarys wymagań o charakterze standardowym, mający pomóc ukierunkować działalność innowacyjną zwłaszcza w małych i średnich przedsiębiorstwach, oraz propozycję samooceny funkcjonowania takiego systemu w przedsiębiorstwie. W części 2 znajdują się następujące rozdziały główne: 1. Infrastruktura systemu innowacyjnego Z. Metody inicjowania innowacji 3. Ocena efektywności i ryzyka innowacji 4. Zarządzanie zmianami w organizacji 5. Ochrona własności intelektualnej 6. System zarządzania innowacjami Podręcznik zawiera kompletne informacje prezentowane słuchaczom studiów podyplomowych pt. ?Zarządzanie innowacjami" (prowadzonych w Politechnice Rzeszowskiej wspólnie przez Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa oraz Wydział Zarządzania i Marketingu). Może on być również pomocnym materiałem uzupełniającym przy nauczaniu takich przedmiotów, jak: ? innowacje techniczne oraz zarządzanie innowacyjne; ? zarządzanie twórcze oraz zarządzanie wiedzą; ? zarządzanie procesowe oraz zarządzanie zmianami; ? przygotowanie produkcji oraz ochrona własności intelektualnej; ? metody rozwiązywania problemów oraz inne podobne. Obecne potrzeby rozwojowe Polski wskazują na konieczność znacznego polepszenia innowacyjności naszej gospodarki, co wymaga nie tylko odpowiednich decyzji i programów ogólnokrajowych, lecz również potrzebnego zasobu wiedzy dla organizatorów i uczestników działań innowacyjnych. Mimo że innowacje stanowią element działalności twórczej, to poprzez świadome i ukierunkowane działania stymulujące można znacznie zwiększyć prawdopodobieństwo generowania innowacji potrzebnych poszczególnym organizacjom. Również potrzeby konkurencyjności oraz ogólnych systemów zarządzania organizacjami mogą być z powodzeniem rozwiązywane z pomocą wielu nowych inicjatyw innowacyjnych. Potrzeby w tym zakresie i zasady ich wspierania zostały już dość dobrze sformułowane. Aby skuteczniej realizować uruchomione programy w skali kraju i jego regionów, konieczna jest wiedza wykonawców w tym zakresie oraz wola wykorzystania możliwości, jakie są w dyspozycji władz i przedsiębiorstw w celu usprawnienia działań innowacyjnych. Zdajemy sobie sprawę, że temat jest bardzo obszerny, a sposoby postępowania bardzo zróżnicowane w zależności od wielkości, historii rozwoju, poziomu technicznego, wiedzy i kompetencji personelu i in. Dlatego, jako autorzy, będziemy wdzięczni uważnym czytelnikom za wszelkie uwagi dotyczące koniecznych uzupełnień lub zmian i sugestie podyktowane indywidualnymi doświadczeniami dotyczącymi treści podręcznika. Spis treści: Wprowadzenie Indeks ważniejszych skrótów 1. O ewolucji świadomości, rozumu i pomysłowości (Jerzy Łunarski) 1.1. Zagadnienia ogólne 1.2. Innowacyjna działalność natury 1.3. Kształtowanie się zdolności poznawczych człowieka 1.4. O mechanizmach powstawania pomysłów innowacyjnychLiteratura 2. Konkurencyjność w dobie globalizacji (Jarosław Sep) 2.1. Znaczenie globalizacji w rozwoju gospodarczym 2.2. Konkurencyjność przedsiębiorstwa i jej ocena 2.3. Strategie konkurowania 2.4. Organizacje oparte na wiedzy 2.5. Innowacyjność w rozwoju przedsiębiorstw Literatura 3. Zarządzanie twórcze w organizacji (Teresa Bal-Woźniak, Teresa Piecuch) 3.1. Twórczość i kreatywność jako podstawy twórczego zarządzania 3.2. Wiedza i jej znaczenie dla rozwoju 3.3. Budowa organizacji uczącej się 3.4. Kapitał intelektualny organizacji i jego struktura 3.5. Organizacja prac zespołowych Literatura 4. Metodologia rozwiązywania problemów (Władysław Zielecki, Teresa Piecuch) 4.1. Problemy i ich identyfikacja 4.2. Sposoby rozwiązywania problemów 4.3. Metody i narzędzia wspomagające rozwiązywanie problemów 4.4. Rozwiązywanie problemów w systemie Six Sigma 4.5. Rozwiązywanie problemów w systemie ACE TM Literatura 5. Przygotowanie produkcji wyrobu jako przedsięwzięcie innowacyjne (Waldemar Koszela) 5.1. Projektowanie produktu 5.2. Techniczne przygotowanie produkcji 5.3. Wybrane metody wspomagające techniczne przygotowanie produkcji 5.4. - Techniki informatyczne wspomagające przygotowanie i wytwarzanie wyrobu Literatura 6. Procesy i technologie w organizacji (Dorota Stadnicka) 6.1. Procesy i ich znaczenie 6.2. Zarządzanie procesami 6.3. Mapowanie strumienia wartości 6.4. Technologie w organizacji i ich rozwój 6.5. Reengineering Literatura 7. Podstawy działalności innowacyjnej (Jerzy Łunarski) 7.1. Potencjał i możliwości innowacyjne organizacji 7.2. Źródła pomysłów innowacyjnych 7.3. Procesy przygotowania i wdrażania innowacji 7.4. Struktura procesowa systemu zarządzania innowacjami 7.5. Strategie działań innowacyjnych 7.6. Cechy organizacji innowacyjnej Literatura

Dane techniczne

Autor	Łunarski Jerzy
ISBN	978-83-7199-437-1
Język	polski
Rok wydania	2007
Format	B5
Okładka	miękka
Ilość stron	178

Sklepy z Zarządzanie innowacjami. Podstawy zarządzania innowacjami

Sposoby płatności

• Płatność przy odbiorze
• Przelew bankowy

Dostawa towaru

• Wskaźnik dostępności towaru
• Śledzenie stanu zamówienia
• Przesyłka kurierska [InPost, InPost Paczkomaty, DHL]
• Transport własny sklepu

Ostatnie opinie klientów sklepu

Zobacz wszystkie opinie klientów