Edgard

Opis

Zamierzasz wprowadzić zmiany w organizacji i wdrożyć zdrowe normy zespołowe? Szukasz nowych sposobów wspierania pracowników, aby w pełni wykorzystać ich potencjał? Chcesz, by twój zespół był jeszcze skuteczniejszy i silniejszy?Dzięki lekturze tego poradnika szybko znajdziesz rozwiązanie konkretnego problemu i przygotujesz długofalowy plan działania. Różnorodne techniki i narzędzia pomogą stworzyć przyjazną kulturę organizacyjną, w której podstawowymi motywatorami pracowników będą współdziałanie, akceptacja i pokonywanie własnych ograniczeń.Opracowana przez doświadczone trenerki biznesu książka pomoże menedżerom i liderom wybrać najlepsze metody działania, które będą podstawą budowania dobrych relacji oraz tworzenia silnych zespołów skoncentrowanych na wspólnym celu. Pracownikom dużych firm i organizacji pozwoli zaś lepiej radzić sobie w sytuacjach konfliktowych.Sprawdź, co zrobić, gdy: - w zespole jest trudny pracownik, który sabotuje wspólne cele - pracownicy wciąż potrzebują ekstradoładowania, by realizować swoje zadania - grupa wywiera presję na osoby o odmiennej opinii - decyzje i działania są odkładane w czasie, aż do ostatniej chwili - pracownicy starają się udowodnić, że nie da się wprowadzić koniecznej zmianyO autorkach: Inga Bielińska – partner zarządzający i założyciel Value Plus, wiceprezes International Coach Federation Polska, certyfikowany coach ICF. Wykładowca poznańskich uczelni. Prowadzi programy rozwojowe z zakresu budowania strategii, zarządzania zespołem, komunikacji w zespołach projektowych i szeroko rozumianych kompetencji miękkich. Pracuje w środowiskach międzynarodowych (w językach polskim i angielskim).Zofia Jakubczyńska - partner zarządzający i założyciel Value Plus, wykładowca z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Wspiera zarządy i liderów w budowaniu i umacnianiu zespołów. Szkoli menedżerów sił sprzedaży w kierowaniu pracą regionów metodą coaching on the job. Pracuje z liderami przygotowującymi się do awansu wewnętrznego.Książkę polecają: Bardzo się cieszę, że powstała ta książka! Wyjaśnia, co wpływa na sukces każdego zespołu oraz na mnie jako lidera. Pobudza do autorefleksji, a przy tym łączy podejście coachingowe do diagnozowania aktualnej sytuacji z budowaniem planu działania. Zaprezentowane w książce narzędzia to obowiązkowy zestaw do wykorzystywania w codziennej pracy menedżerskiej.Efektywny zespół dołączam do listy rekomendowanych przeze mnie książek, które powinien przeczytać każdy menedżer. Dorota Duszyńska, Dyrektor HR, Bonduelle PolskaNa rynku jest wiele poradników, które wskazują problemy, ale nie dają rozwiązań. Ta książka wyróżnia się na tym tle – aż kipi od przykładów, technik, metod i tricków możliwych do natychmiastowego zastosowania zarówno podczas szkoleń, jak i w codziennej pracy. Efektywny zespół to obowiązkowa lektura w bibliotece każdego szefa i szkoleniowca.Katarzyna Majewska, Kierownik ds. szkoleń wewnętrznych, Intermarché100% praktyki! Autorki doskonale opracowały zagadnienia, które dla wielu menedżerów stanowią codzienne wyzwanie. Jako lider znalazłam w książce zestaw menedżerskich narzędzi. Jako trener - mnóstwo inspiracji. Beata Kapcewicz, Prezes Momentum Trainers GroupSPIS TREŚCI:Od autorek Zamiast wstępu. Autorefleksja – ja i mój zespół1. W zdrowej organizacji zdrowy duch. Dlaczego warto budować silne zespoły? Studium przypadku Kiedy zespół jest w formie? Zdefiniowany cel Jasna komunikacja Przejrzysta struktura Czytelne role Znane zasady Silna integracja Barometr zdrowia twojego zespołu Psychologia zespołów w pigułce Konformizm Syndrom myślenia grupowego Wpływ mniejszości na większość Polaryzacja Próżniactwo społeczne Synergia Przepis na zdrowe normy zespołowe Jakie owoce zbierzesz, gdy wdrożysz zdrowe normy? Ćwiczenie rozwojowe. Kontrakt2. Ofiara, primadonna i Zosia Samosia. Jak trudne jednostki wpływają na zespół? Studium przypadku Co zrobić, gdy trudni pracownicy sabotują cele zespołowe? Jestem tutaj na pół gwizdka Moja racja jest najmojsza Ja swoje zrobiłem Trudny interfejs Już taki ze mnie asertywny typ Wieczna ofiara Ćwiczenie rozwojowe. Kudo Box, czyli pudełko doceniania3. Wiele twarzy oporu. Jak przeprowadzić zespół od dysfunkcji do efektywności? Studium przypadku Skąd ten opór? Opór wobec szefa Jesteś naszym czwartym szefem Zespół ekspercki z szefem nieekspertem I co nam zrobisz? Lider projektu bez zależności administracyjnej Opór wobec zmian organizacyjnych Kto to wymyślił? Zespoły nieidentyfikujące się z celami firmy Zespoły narzekające Zespoły roszczeniowe Skostniałe zespoły dążące do status quo Opór wobec celów Zespoły prawie dowożące Kultura przeciętności. Zespoły mierne, ale wierne Strajk włoski. Jestem OK wobec procedur A nie mówiliśmy, że się nie da? Opór wynikający z dynamiki zespołowej Gromadomyślenie Zespoły, które potrzebują ekstradoładowania Zespoły pasywno-agresywne, czyli o zamiataniu pod dywan Ćwiczenie rozwojowe. Zatankuj, zamiast zaciągać hamulec ręczny4. Gry, sekrety i kłamstwa. Jak kultura organizacyjna wpływa na twój zespół? Studium przypadku Prawo duplikacji, czyli ryba psuje się od głowy Kliki i ich interesy Parawaning, czyli kultura silosowa Piłkarzyki i fotele do masażu, czyli menedżer siedzi po godzinach Organizacja szklanych sufitów Gierki organizacyjne Co jest w twojej strefie wpływu? Kiedy korzystać z pomocy zewnętrznej? Ćwiczenie rozwojowe. Małe triki na wielkie wyzwania5. A co, jeśli to lider jest trudny? Studium przypadku Jak sobie zrobić trudny zespół? Patrząc w głąb siebie Ćwiczenie rozwojowe. PoMOCY!Zakończenie Bibliografia

Sposoby płatności

• Płatność przy odbiorze
• Przelew bankowy
• Karta kredytowa

Dostawa towaru

• Wskaźnik dostępności towaru
• Śledzenie stanu zamówienia
• Poczta Polska
• Przesyłka kurierska
• Transport własny sklepu

Ostatnie opinie klientów sklepu